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                基礎建設投資管理系統

                如何提升不同行業、不同商業模式、海內外不同地域下的精細化管理水平,所管理項目合計投資額超千億元的PEPM基建投資管理系統,將提供成成熟的差異化解決方案。

                主要功能模塊

              1. 首頁
                • 桌面
                • 日程
                • 待辦事項
                • 工作日志
                • 首頁定制
              2. 系統配置
                • 日志
                • 配置
                • 用戶
                • 用戶組
                • 文檔分類
                • 數據模型
                • 菜單
              3. 項目池
                • 項目數據
                • 成員信息
                • 合規節點
                • 流程管理
                • 風險管理
                • 問題管理
                • 計劃管理
                • 合同管理
                • 財務模型
              4. 關聯事物管理
                • 合作機構管理
                • 競爭對手研究
                • 行業趨勢研究
                • 國家及地區政策研究
              5. 綜合管理
                • 項目檔案管理
                • 公司制度管理
                • 行業知識庫管理
              6. 知識管理
                • 模板管理
                • 培訓管理
                • 分享管理
              7. 報表管理
                • 任務報表
                • 計劃報表
                • 風險報表
                • 上報及對外報表管理
              8. 如何成為高效、準確的管理軟件?

                伴隨著我國基礎建設邁入高質量發展階段,對投資過程管理提出了更高的要求:軌道交通、高鐵、橋梁、高速公路、城市綜合管廊、港口與航道、電力、礦山、冶金、石油化工、機場、核島等項目類別趨于精細;BT、BOT、PPP等愈多的融投資建造模式趨于豐富;

                項目管理

                涵蓋項目基礎信息、招投標信息、可行性分析、盡職調查、造價及施工、所在地市場環境與商業模式、運營與管理、項目公司信息、合同信息等貫穿項目前中后期的信息紀錄并通過統一的文檔歸集界面,紀錄所有過程文件。

                流程管理

                覆蓋從項目信息獲取、專家評審、立項啟動、投資決策、國家部委或相關政府部門報備、融資方案選擇、項目公司設立、施工建設、交付或運營等常規基礎設施工程建造項目的全生命周期管理。

                風險管理

                歷史經驗的積累是公司寶貴的財富,通過項目所在地域、所處行業、所應用商業模式自動匹配公司過往涉及的相關風險事項。并默認代入新接觸項目的潛在風險事項中,為項目組消除潛在風險指引方向。并可根據新增的差異化的項目風險,更新公司的風險管理庫。


                問題及任務管理

                面對突發問題可進行問題拆解,并明確具體的責任人跟進執行。并通過“待處理、進行中、已解決、已閉合”等標記區分問題解決情況。相關歷史問題和暫時閉合問題在系統中完成留存,并可設定在約定時間時自動提醒項目組或相關部門人員。

                財務模型

                輔助公司在項目建設初期根據項目所處于的地域、行業、商業模式,搭建差異化的財務模型,進行宏觀和微觀項目情況預測。并在項目可能長達數年的建設期和運營期進行實際支出、收入、借還款的財務情況紀錄,通過財務數據的同比、環比變化,擬合調整財務預測模型。


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